一、加强选拔培养优秀年轻干部是公司战略发展的现实要求

根据中交租赁“十三五”发展规划设想，公司业务发展的主要目标是做大资产规模，力争通过未来3-5年的努力，到2018-2020年，使公司租赁资产规模达到800-1000亿，进入行业前10名。从人力资源的角度来看，这一发展规划对于公司人员的快速补充和培养以及核心骨干的稳定和提升提出了很高的要求。

另一方面，根据公司战略发展的要求，随着规模的扩张，公司将不断提高自身的专业化能力，以租赁资产为核心，在资产运营全产业链的各环节搭建起丰富的产品体系，参与包括资产投资方案设计、风险管理咨询、融资提供、资产经营的全方位服务。因而，公司未来的人才引进与培养也要求多点开花，同时在管理上要求迅速地建立起一套以优秀年轻干部为核心的管理班子，发挥年轻干部的创新能力和学习能力的特长，以适应未来的快速发展。

二、现有人才布局为年轻干部发展提供了机遇与挑战

从中交租赁整体人员布局来看，部门副职及以上的管理岗位人员共18人，平均年龄为40.93岁，经理及高级经理21人，平均年龄33.14岁，主管及以下13人，平均年龄27.39岁。

公司现有的人才布局，一方面使得年轻干部承担起更多的工作职责，为其在价值观念、专业水平、工作技巧等层面提供了更多磨砺的机会，另一方面也是为其提出了相应的挑战：面临着中交租赁初创期时间紧任务重的艰难局面，年轻干部要增强自身的使命感与荣誉感，唯有把自身所从事的工作与党和集团的事业结合起来，与所在公司和部门承担的各项任务结合起来，才能更加清醒地认识到自己的责任，勇于承担，勇于开拓，勇于创新，甘于奉献；唯有夯实基本功，认真做好本职工作、不断提高自身素质，提高业务能力，才能持续助力中交租赁砥砺前行。

三、能上能下的用人机制为年轻干部发展提供了开放平台

公司领导认识到，选拔任用年轻干部要不拘一格，打破陈规，冲破简单的以年龄、资历来选干部，让真正优秀的年轻干部能够脱颖而出，发挥出生机与活力。要实现这一目标，就必须改进干部制度，特别是在培养选拔年轻干部方面要有更多制度层面的举措。制度的完善，是为年轻干部成长营造良好环境的最好保证。

基于这一考量，公司近期组织开展了中层以下人员三项考核（定岗定级考核工作、季度绩效考核工作、新进员工试用期满考核），并根据考核结果对在岗人员的岗位、职级进行了调整，形成了能上能下、能进能出的用人机制。这一定期调整、有进有退、“能者上、平者让、庸者下”的机制的建立，对年轻干部的选拔晋升具有重要意义：一方面这一机制打破了干部岗位编制紧缺的限制，疏通了干部岗位的流动性，调动了年轻干部的热情；另一方面表示出了公司对年轻干部工作成绩和努力程度的认可，体现了人员管理上公平公正公开的操作原则，让年轻干部更加放心大胆的做出贡献；另外，这一机制还为公司营造了良好的人才环境。要吸引人才，留住人才，就不能没有尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，长远来看这一机制将为公司持续的吸引和挽留优秀人才打下坚实的基础。

四、后续在年轻干部选拔培养上的工作思路

1、领导力模型亟需建立

干部的培养与选拔需要具有公信力的标准，这是干部管理各项工作的基础。在专业技能之外，充分发掘年轻干部的管理潜力，充分的发挥其在团队中的带头作用，这需要公司尽快的识别关键人员核心素质，建立起中交租赁自己的领导力模型，并按照这一模型识别潜在人才，培养现有人才。

2、干部选拔程序仍需完善

一般而言，干部选拔需经过民主推荐、组织考核、情况公示和组织批复等一系列流程。一方面，我们在干部的选拔上要营造一个打破常规，不拘一格降人才的环境；另一方面，也要严肃干部选拔的制度流程，同时做好组织部门干部监督工作，发挥群众监督的作用，坚决遏制用人上的不正之风。

3、丰富干部培养手段

目前中交租赁已经启动了“一月一讲”专题培训，并组织编制了《项目管理人员培训手册》。长远来看，干部培养可以从课程教育、挂职、轮岗、管理导师、行动学习法、决策参与等角度开展。特别是需要健全干部谈话和教育管理制度。中层管理人员不定期找年轻干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助年轻干部提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

4、进一步优化内部管理机制

认真学习集团人力资源管理政策，继续完善内部激励、约束机制的建设工作，着重做好职业发展机制、薪酬激励机制的建设。践行中国交建“交融天下，建者无疆”的企业精神，不断丰富中交租赁的和文化内涵，进而增强公司年轻干部队伍的创造力和凝聚力。

（编辑/谢松良）