3月中旬以来，公司属地突发疫情，面对严峻形势，公司切实压实疫情防控“四方责任”，积极做好居家隔离工作，为坚决阻断病毒传播、配合属地防控政策发挥“排头兵”作用。

居家隔离期间，公司持续优化远程协同流程，不断完善线上沟通机制，以“疫情防控与生产经营两手抓、两手硬”的积极态度与实际行动再一次诠释了“中交效率”。

业务部门：坚守岗位、创新方式，积极做好业务推进

疫情居家办公期间，公司业务部门坚守岗位，创新方式，全力做好业务推进。一是做好项目排摸，定时召开线上会议，梳理项目进展；二是保障项目进度，积极做好线上评审、线上签约、远程项目风险复核等工作，促进项目按时落地；三是推进客户拓展，借助多种线上通讯方式与国内外客户、外部咨询机构、金融机构保持沟通，积极挖掘业务合作机会；四是深化业务思考，利用隔离时间展开业务发展讨论与分析，积极探索展业思路。

资金及资产管理部：提前布局、科学筹划，确保资金渠道畅通

资金及资产部管理部坚持贯彻公司“防控不松懈，工作不停步”的办公理念，提前布局、科学筹划，以更大的热情确保公司资金收付情况的稳定。居家办公期间累计完成租赁收款27笔，保理收款51笔，外部融资本金还款19笔；完成人民币2022年一季度付息140笔。同时，与各大金融机构/同业机构保持密切沟通，持续拓展资金渠道，保证业务投放所需的资金到位，封控期间累积完成投放超过4亿元人民币。

战略运营部：积极对接、紧密配合，稳步开展分析调研

战略运营部时刻保持“居家防疫不停工、工作在线不断线”的饱满状态。一是克服困难，积极对接集团及股东单位，通过线上视频方式参加集团多项重要会议，配合完成公司2022年股东会、二届六次董事会圆满顺利召开；二是动态追踪，灵活保障公司业务动态及时更新，高效完成业务周报、月度监控，并着手一季度经营分析工作；三是凝神静气，稳步推进新行业、客户分类、部门职责等课题研究工作，立足疏通堵点、破解难点，通过线上调研方式广泛开展公司内外部访谈，形成交流纪要10余份。

人力资源部：制定预案、有序推进，落实各类专项工作

疫情封控管理期间，人力资源部在有序推进部门工作的同时，积极采取制定专项预案、借助信息化手段、完善交流机制等方式，保障培训、招聘、调研等专项活动顺利开展。3月以来，人力资源部聚焦员工学习需求，围绕业务、产业、职业发展、人文关怀等主题，先后组织“一月一讲”、“投资业务线上专题培训”、“员工专业发展通道宣贯”、“典型项目专业报告分享”、“集团绿色低碳专题培训（转播）”等5场在线培训、交流活动，累计参训500余人次，并积极搜寻外部培训资源供员工自主学习。同时，根据各部门用人需求，通过在线交流的方式，先后组织视频面试十余场次，招募到业务、风控、法务等岗位多名优秀人才。

风险管理部及商务组：紧抓效率、线上尽调，助力公司项目落地

风险管理部及商务组根据管控要求，及时做好工作部署，高效推进评审、商务等各项管理工作。一是员迎难而上、及时调整，积极安排尽调项目视频复核；二是紧抓效率、扎实推进，安排视频评审会2场、审议项目5笔，积极推进业务审批和投放；三是积极协同、共同参与，助力供应链保理“马上付”系统开发与流程优化，推进公司业务顺利开展。

法律合规部：深化协同、高效审核，融入“数”“智”建设工作

法律合规部居家办公期间保持饱满工作状态，一是确保工作沟通，充分运用线上平台打破“空间局限”，保持微信、电话、邮件等时刻畅通；二是推动项目落地，扎实高效完成公司各项目及合同审核工作；三是助力子公司业务开展，出具书面合规意见10份；四是融入数字化建设，参与集团财务云业财协同专项工作，协同推进供应链保理“马上付”线上系统对接及流程梳理工作。

财务部：保持“战备”、灵活办公，财务工作不错不乱

疫情封闭管理期间，财务部时刻保持“战备”状态，继续按照各自分工保质保量完成各项财务工作，紧抓一季度末的时间节点，充分运用手边工具，紧密配合、多措并举，灵活办公保证居家办公效率，确保季度末各项资金顺利收发、各类台账报告及时准确完成。

办公室：锚定目标、积极统筹，做好各项保障工作

办公室在封闭管理期间严格按照上级部署做好统筹工作，牢牢把握计划进度落深落实各项目标任务，运用线上办公工具保障“三重一大”工作顺利推进，同时，积极做好疫情期间员工保障，一方面，完善线上办公软硬件保障，优化网上会议以及远程沟通相关流程，创造员工居家办公条件；另一方面，做好疫情防控监测以及防疫和生活物资保障，购置核酸试剂、消毒药剂、各类菜品等，保障疫情期间物资供应。

疫情突然爆发、扩散，又一次打乱了人们的生活节奏。然而，公司上下前进的步伐不会被疫情阻断。中交租赁将始终以坚定的信心与踏实的行动迎接挑战，统筹疫情防控与生产经营工作，积极保障2022年度开门红、开局稳。