为贯彻落实公司2025年工作会精神，加强产业人才队伍建设、推进两级公司“人才换仓”，研究部署人力资源年度重点工作，促进三地工作经验交流，3月6日，公司召开2025年度人力资源工作会，总部及子公司人力资源部参加了会议。
会上，总部人力资源部就“产业人才队伍建设”“员工轮岗交流”“人才配置标准”“职级薪酬套改”“重点培训项目暨培训资源共建共享”等年度人力资源重点工作进行了分解部署，对于“四能改革”“工资总额及人工成本管理”“干部队伍建设”等管理机制开展了宣贯解读。广州公司、雄安公司人力资源部就年度重点工作思路与计划进行专题报告，盘点并分析各自人才队伍现状及人效，结合市场环境分析，针对短板制定具体措施，并做好各季度的工作安排。会议还传达了集团最新政策及管理要求，发布了《集团组织人事制度汇编》《公司组织人事流程手册》3.0版。
在交流环节，三地针对产业人才缺口、人才换仓具体举措、培训资源共享、工资总额及人工成本管控规则、年轻干部队伍建设实施方案等话题进行了深度研讨，就后续扎实推进人才队伍升级优化、支撑公司产业业务转型发展提出系列可行性方案及落地措施。
本次会议也为三地人力资源条线工作人员就管理实操工作提供了宝贵的交流机会，建立了常态化对口交流机制。