近日，公司党委副书记、总经理刘军军参加中交集团暨中国交建长三角区域2025年经营工作部署会暨一季度调度会，并率调研组对江苏区域中心、浙江区域中心开展专题调研。公司党委委员、副总经理罗志宏出席会议。
在长三角区域经营工作部署会上，刘军军系统阐述公司服务集团长三角战略的协同举措。他指出，公司始终紧扣区域总部“一体化”布局，通过“三同步”机制深化战略对接：一是发挥专业优势融入区域经营链条，深度参与重大项目前期策划；二是构建“金融+产业”服务矩阵，以融资租赁、供应链金融等组合产品赋能主业，年内已联动长三角区域单位落地超20亿元综合金融服务方案；三是建立“铁三角”协同模式，强化市场开发与资源调配的精准匹配。 会上，公司依托“三重两大两优两强基”经营策略和“1433N”营销体系，获评中国交建长三角区域总部“优秀经营协同单位”。这一荣誉既是对公司“高质量发展提升年”行动的阶段性肯定，也彰显了其在区域市场中的战略支撑作用。 参会期间，公司党委副书记、总经理刘军军率调研组开展专题调研，通过战略部署、业务研讨与红色教育相结合的形式，为江苏、浙江区域中心高质量发展把脉定向。 调研期间，刘军军一行深入听取江苏、浙江区域中心年度工作汇报，并围绕产业转型、区域协同及党建引领等核心议题展开系统部署。浙江区域中心聚焦基础设施建设与科技创新，通过深化银企合作构建系统性获客网络，加速主业资金回笼，同步拓展智慧康养、算力租赁等新兴产业，以设备直租模式强化区域市场渗透；江苏区域中心则抢抓战略机遇，在大数据、智慧港航等领域形成产业链联动优势，总指标超序时进度，并创新复合型业务模式服务主业重点项目。 刘军军强调，江苏、浙江区域中心要立足长三角一体化战略支点，紧扣集团“高质量发展突破年”要求，以“战略执行百分百到位、产业转型百分百达标、主业合作百分百畅通”为行动准则，全力冲刺年度目标。他要求区域团队依托集团产业生态链，持续推动创新发展，加快转型步伐，发挥属地化优势，为集团战略落地提供坚实支撑。 为强化党建引领，调研组专赴雨花台烈士纪念馆开展沉浸式党课教育。在“狱中诗墙”前，刘军军结合雨花英烈事迹深情寄语：“雨花英烈‘敢为人先、破局开路’的精神，正是破解当前产业转型难题的关键动力。我们要以‘功成不必在我’的境界和‘功成必定有我’的担当，在产融结合实践中续写红色传奇。”此次红色教育成为调研重要一环，推动团队将革命精神转化为攻坚克难的强大动能。 调研组指出，江苏、浙江区域中心作为集团“东进战略”前沿阵地，需构建“三维驱动”新格局：一是推动产业转型从资源驱动向创新驱动升级，年内试点3个智慧化标杆项目；二是建立跨单位“铁三角”协同模式，联合追踪10个百亿级项目；三是将红色基因深度融入产业链创新，打造“党建+业务”融合样板，以实干实绩助力长三角一体化战略落地。 此次调研既是对年度工作的全面检视，也是对战略落地的系统部署。江苏、浙江区域中心将以攻坚克难的决心、改革创新的智慧、真抓实干的作风，奋力谱写产融结合新篇章，为集团高质量发展贡献更大力量。