6月20日，公司召开盐城市主业联动及产业业务专题会，对进一步加强统筹引领、协同参与，深化重点区域深耕和产业转型作出部署。党委书记、董事长李青岸出席会议并提出要求，总会计师叶朝阳、副总经理罗志宏出席。
会议通报了近期公司与盐城市国资委及所属企业对接成果，研究分析了基本情况和存量项目分布，各业务单元分别交流了在盐城市存量项目和跟进中项目情况。
会议指出，本次与盐城市有关委办及所属企业开展集中对接是深耕优质区域，实现央地协同的有益尝试，对加强与长三角、粤港澳、华中等地区域核心城市深度经营合作建立了示范样板。下一阶段，公司市场经营工作务必坚持集中兵力、统筹资源，发挥优势、打好组合拳，做实和推动盐城市一揽子金融方案落地。
会议要求，一是强化区域深度合作。尽快形成重点区域战略布局体系，以区域发展战略性思维引领市场经营布局。二是强化区域深耕。坚持长期性、经常性，长期性要做到长期研究、长期关注，定期形成对区域和域内重点客户研究分析报告，动态掌握核心企业生产经营情况，伴随核心企业共同发展。经常性要做到对核心企业常走访、常跟进，熟悉了解合作伙伴经营情况，针对性提供长期合作方案。区域中心要加强对所属区域内经营资源整合和运用。三是深化产融结合。转变思维，以本次区域合作为起点，探索以区域整体授信制更好促进主业联动。在区域深耕基础上，有力有效有重点推进与中交主业相关的陆上、海上风电、储能等产业项目。四是优化产品体系。发挥集团内协同优势，联动股权、基金等多业态，加大战新项目投入，在区域合作中拓展更大市场空间。
公司业务总监，市场开发部、风险管理部、建设业务一部、能源业务部、江苏区域中心、广州公司、雄安公司负责人在主会场或视频分会场参会。