近日，中交建融召开“334”工程领导小组和工作小组第一次会议。公司领导张剑兴、钱鎔、罗志宏、高晓霞出席，陈刚总经理主持。各部门主要负责人，雄安公司、广州公司负责人参加会议。
会上，公司“334”工程工作小组办公室通报了《中交建融租赁有限公司“334”工程工作方案》。本部各部门分别从“看公司”“看自己”两个维度汇报了查找的工作短板，及近、中期管理提升目标。所属单位分别介绍了本单位“334”工程推进计划。
陈刚在讲话中指出，金融企业如何开展“334”工程，是我们面临的新课题，需要不断探索、有效推进，要做到深度思考、结合实际、务求实效。一是深刻认识金融企业，信誉第一，要加强社会认证，树立良好品牌形象。二是“十三五”即将收官，新的发展征程即将开启，要进一步提升经营指标，完成经营目标。三是坚持“问题导向”，切实解决影响项目推进的关键性问题，进一步优化流程，提升效率。四是厉行节约，提高效益，加强成本费用管理。要广泛借鉴国内外优秀企业、行业先进企业管理经验，善于运用“数据科学”提升管理、引领管理。要紧密结合公司实际，务实制定提升计划，以实实在在的工作举措确保“334”工程落地见效。
张剑兴对公司“334工程”推进工作提出三点要求，一是思想上高度重视，实行“一把手”负责制，做到纵向到底、横向到边，全面覆盖、不留死角。二是坚持求真务实，从提升工作价值、提升比较优势、提升核心竞争优势出发，深入思考管理提升举措。三是善抓重点，统筹兼顾，用“弹钢琴”的方法，处理好远期与近期、重点与普通、特殊与一般等工作之间的关系。管理提升要善于借助现代化手段、善于借助内外部合力。“三基”工作要从提升基本功、完善基础制度、梳理优化基本流程入手。“三全”要以加强业务预算管理、项目核算、全面绩效管理为抓手。“四化”要结合信息化提升“四化”水平。要提升项目精益化管理水平，加强对项目立项、评审、后评估等全过程管理。各部门、各单位要进一步梳理完善工作计划，将“334”工程与自身职责紧密结合、与重点工作紧密结合，持续提升管理质效，确保公司在新起点实现新发展。