为贯彻落实集团党委“疫情防控和科学复工要两手抓、两手都要硬”的要求，中交租赁自复工以来，全力抓实抓细公司疫情防控和复工各项工作，筑牢严密防线，锚定年度任务，努力交出疫情防控和科学复工两张满意答卷，蹄疾步稳推动全年工作开好局、起好步。
靠实责任，全力以赴打赢疫情防控阻击战
强化组织领导。充分发挥公司疫情防控应急领导小组统筹协调作用，全面部署防控任务，建立层层抓落实的工作体系。发布《疫情防控专项应急预案》，细化应急处置和防控保障措施，以抓深抓细抓落实的作风，坚决筑牢公司疫情防控防线。
公司领导检查办公场所疫情防控情况
正向宣传引导。进一步发挥党组织的堡垒作用和党员先锋模范作用，把疫情防控当作检验党员作风的“试金石”，组建党员志愿者队伍，坚定站在疫情防控第一线和工作任务最前沿；党员领导干部主动缴纳“特殊党费”，广大员工自发开展捐款捐物，为打赢疫情防控阻击战汇聚“正能量”。
加强防疫安全知识宣传
加强个人防控。严格落实排查、消毒、体温监测等各项工作；及时足量发放个人防疫物资，为全体员工升级“新冠防疫保险”，全力解决员工后顾之忧；根据疫情发展态势，动态调整复工人员安排，既确保工作有序展开，又最大程度保障员工安全。
员工防疫物资确保足量及时发放
抓好专业培训。面向全员推出定制化、菜单式的在线学习课程，内容涵盖财务基础、平台投融资案例解析、债权ABS产品设计等三大类课程体系、40段微课视频，让员工在疫情防控特殊时期，也能宅在家中“闭关”修炼。
推出员工在线学习系列课程
主动对接，做好存量与增量两篇文章
一方面，有序推进存量项目。针对疫情前已完成资金投放的项目，及时跟进并掌握客户复工复产情况与资金需求，对于潜在风险做到早发现、早沟通、早预防；制定《公司“新冠肺炎”疫情期间视频签约工作流程指引》，通过“线上面签”“无接触合同交接”等方式，加速推进上会、签约等放款前序流程。
撰写业务授信报告 整理客户提款材料
另一方面，持续做好增量开发。行业选择上，重点关注受疫情影响较小甚至在疫情中愈显重要的医疗医药行业以及供水、供电、供气等有关国计民生的公用事业；项目区域上，决不放弃疫情严重的环武汉、浙江温州等地项目，探索为疫情严重地区提供医疗设备供应、医疗防护中心建设、清洁环保设备购置等方面的金融支持，并在相关领域因势利导、发现机遇；接洽方式上，充分依托信息化手段，创新形式对接新项目，实施远程视频尽调，为疫情后的全面业务展开做好客户与项目储备。
制定业务推进计划措施
多管齐下，强化金融责任担当
进一步加大银行对接力度，迅速把握疫情专项贷款、快速审批通道等相关支持政策，抢抓特殊时期市场机遇，获取优惠资金，降低融资成本。与此同时，坚持服务更加主动、更加深入、更加靠前、更有效率，重点关注集团各兄弟单位资金需求，及时跟进复工复产情况，启动急事急办、特事特办相关流程，努力将疫情影响降到最低。公司复工以来，已完成了中交四公局江玉高速项目、三公局清远项目投放。
银行对接提供“送材料到家”服务
审时度势，严防严控项目风险
对受疫情影响的重点地区进行资产跟踪与舆情跟踪，聚焦湖北省内4家客户17个项目，持续监控抵质押信息、对外融资变动、存续债权情况等相关动态，紧盯异常风险，强化风险预警。
邮件跟踪重点区域客户资料
持续做好租金收取，在主动对接客户、加大逾期租金催收的同时，开展逾期原因的归类分析，有针对性的化解风险，确保租金正常、及时回收。综合各方分析，及时更新项目租后风险评估与分层，为后续资产巡视、项目跟踪打牢基础。
项目信息归纳与风险评估
中交租赁全体党员领导干部将践行初心使命、强化责任担当，以更高的政治站位、更坚定的态度、更有力的措施，毫不懈怠抓实疫情防控和科学复工，坚决打赢防控阻击战和高质量发展总体战。