公司召开2020年年中经营分析会

2020年7月14日上午，公司召开2020年年中经营分析会议，中交租赁党委书记、董事长张剑兴，副总经理、总会计师、总法律顾问、公司董事长钱鎔，副总会计师、业务总监朱斓及办公室主任王志群、资金部总经理郭丽华到会指导，公司领导班子及各部门正副职、各部门总经理助理、部分业务骨干参加会议。

          会上，公司总经理周涛作了题为《团结奋进 真抓实干 突出重点 发挥优势 确保全面完成年度目标任务》的工作报告，全面总结了公司2020年上半年疫情防控与复工复产双手抓，在经营业绩、业务拓展、资金融通、风险管理、基础工作等方面取得的成绩，并明确了下半年的主要工作思路和任务目标。对下半年工作，她重点强调了六个方面，一是坚定信心保持定力，以完成指标为第一要务；二是紧盯集团改革方向，发展定位再聚焦；三是坚持市场化发展机制，勇于迎接市场挑战；四是紧跟国家区域发展战略，紧抓区域发展新机遇；五是以“334工程”为抓手，强基础稳经营保发展；六是“十三五”高质量收官，“十四五”高标准启动。

公司执行总经理丁斌围绕坚持产融结合服务主业、有序推市场化业务、深化治理体系等方面详细阐述了公司下半年业务开展思路。战略运营部对公司上半年经营情况进行了分析，各部门结合工作实际汇报了本部门下半年重点工作计划和工作思路。

朱斓、王志群、郭丽华分别就做好管理和服务支撑工作、做好资金授信和创新融资工作、做好疫情防控和护网工作等方面对广州公司下半年工作提出了具体要求和建议。

钱鎔对广州公司2020年上半年的工作给予高度肯定，对广州公司利润指标创新高表示祝贺，并提出四点要求，一是开展产融结合业务服务主业、拉动主业的初心不能动摇，要加大融建业务开发力度，不断回归租赁本源。二是要持续强化外部市场化业务的把控力度，按照“好区域、好项目、好资产”的“三好”要求，适度有序探索开展更多助推主业发展的市场化项目。三是要注意把握好风控标准，进一步加强与总部风控部门的沟通联系，具体项目要具体分析，市场化业务必须风险全闭环。四是要统一认识、统一思想、提高站位、形成合力，群策群力完成全年任务目标，为明年工作打下坚实基础。

会议最后，张剑兴作总结讲话，他对广州公司自成立以来保持业绩稳健增长，实现高质量发展的良好局面给予肯定，对于广州公司如何更好开展下半年及今后一个时期的工作，他强调：

一是要认清形势变化，把握市场机遇。要对下半年全球经济和地缘政治的不确定性做好充分准备，集中精力复工复产，全力以赴做好疫情防控，抓紧抓实抓好业务机遇。

二是要明确自身优势，培养核心竞争力。充分发挥平台优势，利用好背靠集团、总部的政治平台和经济平台，锚定目标奋力向前；充分发挥产业背景优势，紧紧依靠集团遍布全球、全国的营销渠道，以综合性产融结合一揽子解决方案推动、拉动、带动主业发展，实现产融结合、优势互补、资源共享、资本补充；充分发挥三地人才优势，强化队伍建设，激发员工的潜能和积极性，以综合素质高、年轻有朝气的人才队伍推进公司高质量发展。

三是要聚焦业务方向，明晰盈利模式。关于业务方向，要进一步聚焦到融建业务、“L+EPC”业务等能够拉动集团主业发展的项目中去，适度与集团内部的投资企业开展“股债联动”业务，力争“揽小债、接大活”。关于客户目标，要进一步聚焦到外部去、到业主中去、到承租人去，切实为外部市场客户解决实际难题，并从业务来源上加强对承租人的管理，落实好集中度、关联度指标要求。关于盈利模式，要进一步聚焦到运用综合性产融结合一揽子解决方案获得综合收益的思路上，与客户实现风险共担、利益共享。

四是要把提升效益放在首要位置。广州公司全体员工要齐心协力抓机遇，携手公司共发展，持续提高公司整体利润水平和项目收益水平，为股东单位提供更好、更优质的综合回报。

会议圆满完成各项议程，取得了统一思想、明确目标、达成共识的良好效果。