中交租赁作为中国交建金融创新布局的重要组成部分，其高起点首先就体现在人力资源水平上。公司现有员工  名，三分之一是来自集团各业务板块的骨干，三分之二是来自于金融及租赁行业的精英；员工平均年龄34岁，100%具有本科及以上学历。公司员工群体呈现出明显的年轻化程度高、学历高和专业素养高的“三高”特点，与之相对应的是，员工个性特点鲜明、自我意识较强、发展要求较高。

如何将这样的群体打造成一个执行力强、具有高度向心力和凝聚力的优秀团队，让来自方方面面的“三高”人才融入到中交体系中来，最终把公司真正打造成一所学校、一个家庭、一支军队，是公司要深入思考的主要问题之一。笔者认为，可以从以下四个方面入手，做好“三高”群体的队伍建设工作：

一是创新思想政治工作模式，增强工作针对性和有效性。

要由灌输型向沟通型转变，坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，认真倾听员工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少些说教、多些讨论，才能收到事半功倍的效果。要把抽象的思想政治工作与公司经营发展实际紧密联系，通过形式任务宣讲活动，业务知识竞赛、企业文化演讲比赛等多种活动，以实实在在的内容开展潜移默化的熏陶，避免空洞、缺乏针对性的说教，才能收到好效果。要开拓多样化的思想政治工作载体，特别是要高度重视自媒体手段的运用，充分利用其可随时更新、随时播发，范围广、容量大、成本低的特点，增强思想政治工作的时效性，提高覆盖率，消除教育死角。

二、营造人才成长良好环境，促进员工与企业共同发展。

要度身订制员工个性化职业规划，该规划一定要是公司和员工平等沟通、有效互动的产物，以确保其既符合公司发展要求和岗位实际，又尽量契合员工个性特质，能将员工个人发展与企业的发展有机统一。要提升员工对企业运营的参与程度，鼓励员工大胆分享其对公司经营和发展的意见和建议，以在提高公司决策科学性的同时，既实现了锻炼员工的目的，又增强了员工自我价值实现感。要加强职业培训，坚持“学以致用、以用促学”原则，采取经验交流、案例分享、岗位练兵等多种培训形式，并增强培训内容的针对性和实用性，促进员工职业素养不断提高。要强化绩效考核对人才成长的推动作用，不断把外在的工作压力转变为员工自觉学习进步的内在动力，更好地推动员工持续提高发现问题和解决问题的能力，在做好工作的同时实现自身不断成长。

 三、持续加强“和”文化宣贯力度，提高员工归属感。

公司“和”文化确立以来，“谦虚谨慎、兼包并蓄、快乐向上”的工作理念已经初入人心，“和而不同”、“和衷共济”、“和气生财”的企业氛围日益浓郁。为更好地发挥“和”文化的凝聚作用，提高员工对企业的认同感和归属感，就要持续加强宣贯力度。为此，领导层面要持续关注，领导层面的亲自部署、亲自参与、亲自过问，并且身体力行、持续关注，直接关系到宣贯的实际效果和作用；要确保全员参与，把全员参与作为宣贯一个重要原则和基础加以实施，避免“和”文化建设成为少数人参与，或只成为少数具体负责此项工作的人和部门在开展的活动；要始终坚持创新，不断开拓思路、创新思维，积极开辟宣贯的新形式、新方式、新载体，持续赋予“和”文化宣贯新的活力。

四、发挥党组织政治核心作用，加快建成一流员工队伍。

公司员工群体除前述“三高”特点外，还有一个重要特点，即党员比例高，占员工总人数近45%。员工群体的整体政治素质高，是我们开展好队伍建设的先天优势，也是我们队伍建设处于较高起点的根本原因所在。充分发挥党组织政治核心作用，加快建成一流员工队伍，领导干部要率先垂范，领导干部是广大党员和群众的带头人，是开展各项工作的主心骨，“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”，只有领导干部发挥模范带头作用，才能更好地引导员工积极投身于企业的发展建设。广大党员要发挥先锋作用，党员特别是身处管理或业务一线的党员，在队伍建设过程中带头学习、带头宣传、带头行动、带头做贡献，身教胜过言传，润物细无声，队伍建设就一定会产生事半功倍的效果。

（编辑/ 刘倍甬）