1月16日，公司组织召开2025年务虚会、战略规划专题研讨会暨全面深化改革工作会议。会议聚焦公司战略转型，从“资产换仓、人才换仓和管理突破”三个维度系统研讨公司转型发展路径，为实现2025年高质量发展突破“谋好局、铺好路”。公司领导王荆洲、刘景彦、王凯、李祎炳、陈世强出席会议。
会前，公司组建“资产换仓、人才换仓、管理突破”三个专项工作小组，围绕公司转型发展实际，开展各专题的调查研究工作，并形成可执行、可落地的专项实施方案。会上，各专题工作小组分别围绕“资产换仓、人才换仓、管理突破”进行了专题汇报，与会人员结合公司转型发展实际进行充分的研讨。
公司党总支书记、董事长王荆洲首先传达了中交集团、中交资本及中交租赁相关会议精神，并作总结讲话，他强调，一是深化改革举措需要善思考会总结。2024年公司经营指标、资产结构、品牌形象等多项重点工作均实现新突破，这是全体干部职工艰苦奋斗的结果。同时，要充分认清转型发展的形势，善于思考谋划、善于总结复盘，清醒认识到公司转型发展过程中短板和不足，提升忧患意识、危机意识，打破传统发展的路径依赖，坚持系统思维、系统谋划，多措并举推进公司转型发展走深走实。二是解决主要矛盾就是抓重点抓关键。转型过程中要妥善处理好“资产规模与资产换仓”“创新创效与合规经营”“主业联动与市场业务”“传统项目与种子工程”“改革任务与组织承接”的关系，抓住转型发展过程中的重点环节和关键任务，牢牢把握时代赋予公司转型发展的新红利，抢抓转型发展的窗口期和机遇期，真正做实“回归租赁本源”，纵深推进“种子工程”转型领域业务增量。三是取得改革成果必须强监督真落实。要善于运用科学的世界观和方法论指导实践，本立道生，不断巩固“发展之本、管理之本、用人之本、为人之本”，不断提升创新创效水平，不断提升公司核心竞争力。锚定“高质量发展突破年”目标，着眼于构建公司中长期战略规划科学引领体系，全方位推进战略跃迁，系统构建“两换仓一突破”实践路径，以督查督办为抓手提升管理效能，确保“三品牌一工程”目标任务实现新突破。
本次会议的召开，解放了思想、凝聚了共识、形成了合力，为公司2025年乃至更长时期的发展指明了方向。后续，公司将深入贯彻落实中交集团、中交资本、中交租赁2025年工作会议精神，奋力实现公司转型发展全面“上台阶”。