一、业务规模
    截至目前，累计签约近240亿元，投放近190亿元。
    二、业务综述
中交雄安租赁以“产融结合”为立足点，实施“租赁+”的理念，利用 “融资+融物”的特性和“产融协同” 全产业链优势,打造国际一流新型融资租赁综合服务商。依托中交集团的强大产业背景，布局“三重两大两优”业务领域，整合产业和金融资源，加大对基础设施重大项目建设的金融支持力度，深耕核心客户，助力主业发展。业务模式涵盖基础设施直租、回租+EPC、商业保理、供应链金融等多种产品模式，灵活匹配项目融资需求，提供一揽子综合性金融服务解决方案。
利用融资租赁业务“融资+融物”的本质，从集中采购、设备运营、设备维修、二手设备处置及税收筹划等方向提供全生命周期工程机械金融服务。其中直接租赁模式为客户提供“设备升级改造，缓解一次性购置压力”服务；售后回租赁模式为客户提供“盘活存量资产，存量换增量”服务；经营性租赁模式：为客户提供“轻量资产运营，灵活科学摊销”服务。深耕新兴业务领域，打造共享绿色智慧汽车金融生态圈和打造绿色环保、智慧智能、安全一体化 、可复制推广产融生态圈。
     三、业务合作
    截至目前累计为集团19家二级单位提供金融服务，业务范围遍及22个地区及德国、巴拿马2个海外国家，与民航建工、二公局、动力源等多家单位建立战略合作关系。
    四、全面预算管理
    自成立以来，坚持以全面预算为抓手，构建运营管理体系，强化战略、预算、运营、绩效联动管理。
    成立全面预算及运营管理领导小组和工作小组，负责全面预算的编制、执行、调整、考核全过程，为全面预算管理工作提供了有力的组织保障。下发《中交雄安融资租赁有限公司全面预算及运营管理工作机制》、《中交雄安融资租赁有限公司全面预算管理办法》，为全面预算管理提供制度支撑，进一步强化了全面预算的刚性执行，切实提高公司经济效率和管理水平。组织召开2021年度全面预算编制工作启动会，对2021年度全面预算编制工作进行详细安排部署，确保2021年全面预算管理科学高效；以“扩规模、调结构、优模式、做增量，坚持效益和创新驱动”为导向，编制《2021年度全面预算及任务分解考核方案》，组织各部门签订2021年度《经营业绩责任书》。强化公司经营业绩监控，重点关注各部门绩效的完成情况，形成以周保月、以月保季、以季保年的监控机制；织召开季度、半年度全面预算及运营分析会议，深入分析当前经营成果、实时反映业务情况，找准问题，提出切实可行的管理建议，确保公司经营业绩实现领跑；协调推动关键时点签约投放进度，6月份形成每天一跟踪、一协调、一上报机制，促进6月份顺利提前完成总部年度签约目标，仅6月份完成签约18.99亿元、投放15.35亿元，单月签约投放均超过15亿元。