8月1日，公司召开2023年上半年生产经营工作会议。会议全面贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实集团上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议相关部署，按照中交资本上半年工作会议重点安排，总结上半年情况，分析当前形势，部署下阶段重点工作，紧扣公司战略方向落实年度各项目标任务，推动高质量发展取得更大成效。公司领导李青岸、刘军军、刘杰、叶朝阳、罗志宏、高晓霞出席会议。

公司党委书记、董事长李青岸作了题为《强化政治三力 狠抓战略落地 坚定不移打造高质量发展的租赁样板》的讲话。李青岸紧扣时代要求，立足公司实际，对公司下半年的生产经营工作指明了前进的方向。

他指出，要坚定信心，以增长为聚焦肯定上半年成绩。今年以来，公司全面贯彻中交集团、中交资本工作部署，聚焦“十四五”最新战略安排，紧跟“一利五率”考核导向，扎实推进“高质量发展深化年”活动，取得了不俗的成绩。主要表现在以下几个方面：一是主要指标位次前移。规模增长平稳向好，效益提升成效显著，在规模与效益的有效支撑下，公司年化ROE达到9.93%，高于头部融资租赁公司平均水平(9.17%)；二是结构调整持续深化。业务层面上，紧跟政策导向，迅速抓取赛道资源。市场层面上，聚焦核心客户，深耕优质区域。资本层面上，突出筹资优势，放大权益资本；三是三个全面纵深推进。全面风险管理上制定全面风管理办法，全面资产管理上建立健全资产管理制度体系，全面预算管理上，紧锣密鼓地模拟半年度完成情况，全面预算与各专项预算数据贯通，“三张报表”指引生产经营的价值持续释放。

他指出，要转型升级，以变革为题眼谱写高质量新篇。当前公司遇到的很多困难、瓶颈，根源在于客观资源、条件的变化。但是，在经济发展的大趋势中，变化原本就是永恒的“常量”。唯有以变应变，在自身能力上下功夫，才能实现发展的突围。审视自身，公司的问题本质上是“三个变革”落实还不彻底，思维惯性、路径依赖尚未得到根本性扭转，迫切需要公司深化认识，将“三个变革”落实到转型升级的具体实践之中。一是质量变革是高质量发展的基本目标，为的是增加转型升级成色；二是效率变革是高质量发展的永恒追求，为的是释放转型升级动能；三是动力变革是高质量发展的关键驱动，为的是构筑转型升级引擎。

他指出，要承压前行，以“稳”字为中心谋定下阶段主调。从整体形势来看，公司下半年发展红利与压力交织、机遇与挑战并存。一方面，疫后余震还未消退，CPI、PPI微弱通缩，“资产荒”成为市场的突出特征；另一方面，支持政策陆续出台，国家经济边际企稳，复苏有望在小幅振荡中实现。因此，公司上下既要立足长远、保持信心，一步一个脚印迈步“十四五”目标，又要提高应对短期波动的能力与水平，把“稳”字贯穿工作始终：稳心态、稳能力、稳预期。

他指出，要把准航向，以使命为坐标迈步新时代征程。下一步，公司上下要坚持高目标导向，扭住关键、抓住重点，做好四个方面工作：一是当好韧性增长“压舱石”。要牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，不盲目追求规模，切实把经营重心放到大力转变发展方式，提高效率效益上来，打造具有租赁特色的“四做”样板；二是打造主业生态“先行地”。要聚焦“提高企业核心竞争力和增强核心功能”“两个途径”，主动对标世界一流企业，持续提高创新能力和价值创造能力；三是争做深化改革“排头兵”。公司上下要坚决打造中国特色现代企业制度，持续巩固国企改革三年行动成效，围绕“六化”做好安排，确保集团部署得到有效执行、穿透落实；四是求真务实发挥党建引领保障作用。要坚持和加强党对国有企业全面领导的总原则，积极服务国家重大战略的总要求。

公司党委副书记、总经理刘军军作了题为《聚焦目标 转型升级提质增效坚持“一体协同”推动高质量发展迈步新台阶》的工作报告。

他肯定了上半年公司在经营发展、业务转型和管理提升等方面所取得的成绩。今年上半年，公司聚焦“一利五率”核心导向，锚定年度目标与考核指标，大力落实“高质量发展深化年”各项工作任务，保持了稳中有进、进中向优的良好势头，主要体现在以下六个方面：一是经营稳健，各项指标持续向好；二是守正创新，三条曲线增势蓄能；三是成本下探，内部潜力不断释放；四是防控有力，风险管控再上台阶；五是多元共振，发展生态更加优化。六是党建引领，“三品”价值持续拓宽。

他深入分析了当前形势，指出了问题和不足。公司上半年的成绩值得肯定，但未来的发展压力仍然不容忽视：一方面，国家经济正处于承压复苏的疫后调整期，外部局势复杂多变，宏观数据乍暖还寒，“三驾马车”增速转弱。在新旧动能负重前行的大环境下，要实现高质量发展，公司面临的外部环境还很严峻。另一方面，公司自身也处于提质换挡的转型深水区，对标行业头部企业，公司的发展模式，尚未实现由低效向高效的根本性转变；对照全年目标任务，公司的生产经营，仍未摆脱对规模和利差的结构性依赖，具体表现为：一是效率层面上，营收增速疲软、资产周转滞缓；二是效益层面上，项目回报走低、存量收益主导；三是效能层面上，控增“担子”不轻、化存“包袱”不小。

他围绕提质增效、战略落地、锻长补短等方面，就如何完成好全年任务目标、推动高质量发展做了具体部署，并对强化党建引领工作提出了要求：一是锚定“十五亿”：以经营协同为重点落实年度指标；二是发力“下半程”：以最新规划为蓝图打造发展引擎；三是坚持“一盘棋”：以整体利益为聚焦提升价值贡献；四是深化“大党建”：以根魂优势为依托厚植央企底色。

他希望公司全体员工紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以奋斗姿态、赶考心态，真抓实干、开拓进取，在高质量发展的新起点上加快转型升级，当好中交资本“服务产业、创造价值”的压舱石，中交集团建设“三型”世界一流企业的排头兵。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘杰就贯彻本次会议精神，抓好落实，提了三点要求。一是树立“高站位”。全体员工要坚持高目标导向，提升经营质效，培育新发展动能。这要求公司高站位做好总体规划、高标准推进实施，确保各项工作有力有序。以底线思维，精益思维为指导，反思报告和讲话中提出的问题和不足，探索化解复杂矛盾、谋求创新发展的路径和方法，全力推动高质量发展走深走实。二是培养“实作风”。压实责任、强化执行是确保各项工作落到实处，实现全年工作目标的关键。大家要及时将会议精神进行学习传达，认真贯彻落实公司对下半年工作的具体部署，群策群力、真抓实干，真正做到一盘棋、一条心，全心全意投入工作，全力以赴干好每项工作。面对机遇和挑战，全体员工要因势而谋，应势而变，顺势而为，始终保持危机意识，向着公司确立的美好发展愿景奋勇前行。三是锤炼“硬功夫”。各单位、各部门负责同志，要以深耕主业的定力，勇于创新的锐气，对标“一利五率”考核指标，紧抓落实、善于创新、勇于突破，锚定下半年工作目标，稳抓重点、厘清思路，继续保持稳中有进的良好发展态势，推动公司各项工作在下半年呈现新起色，取得新突破，实现新发展。

会上，公司战略运营部作公司2023年半年度运营分析报告；人力资源部作公司“中交租赁网院”学习平台发布报告。

会议采取“现场+视频直播”方式召开。公司总监、副总师、副总法、副书记；总部中层以上干部；总部高级经理级以上员工在主会场参会。广州公司、雄安公司领导班子和部门主要负责人通过视频直播参会。