为深入贯彻落实集团“以业绩论英雄”选人用人导向，推进公司三项制度改革工作持续走深、走实，近期中交租赁出台《关于进一步深化落实三项制度改革工作的指导意见》，进一步做细做实改革举措，并开展了面向全员、分层分类的系列宣贯，共召开宣贯会议5场次，覆盖上海、广州、雄安三地全体干部员工。

宣贯着重强调了坚持通过改革提效率、激活力、促发展，以改革深化方案为纲要，完善配套制度体系建设，推动建立三项制度改革长效机制。

1.细化标准，加强管理，把好“能进能出”关口

严格管控队伍编制与结构，持续规范定编流程与标准，立足公司发展阶段、对标同业管理经验，构建与经营业绩、人均效能相挂钩的人员编制动态调整机制，明确干部职数、优化各层级人才结构配比。坚持市场化选人用人导向，积极健全招聘评估机制，实现精准“引才”。构建“文化/价值观+能力”双维人才评价模型，不仅考察知识、经验、技能等硬实力，更关注个性、特质等软实力。完善简历评价-素质测评-专业笔试-结构化面试-背景调查等“招聘全流程量化标准”，提升选才的有效性。建立基于绩效考核结果应用的人员“待岗池”，加强人员调配与管理，持续提升人才队伍业绩产出。加强新员工试用期考核，建立试用期淘汰机制。规范劳动合同管理，破除“铁饭碗”思维，明确合同期限，实施合同期内与期满考核，制定与业绩、考核挂钩的淘汰、退出机制。

2.绩效优先，竞争上岗，畅通“能上能下”渠道

持续推动公平择优的人才发展机制和“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。完善母子公司统一的职位职级体系，构建分序列、分层级岗位能力素质模型，规范基于能力素质模型的职级晋升机制，多维度全面评估员工的学历资历、专业能力、业绩产出。充分应用经营业绩、绩效考核排名，切实执行末位人员职级调降机制。全面推行岗位竞聘，以2023年为启动元年，建立“全员竞聘上岗”、中层干部“起立竞聘”长效机制。

3.科学对标，激发活力，完善“能增能减”机制

持续完善考核激励体系，坚持价值创造导向，明确按业绩、贡献付薪的收入分配机制。根据管理难度与管理幅度，延展中层管理人员薪酬带宽。规范员工薪酬结构，做实月度、季度、年度考核，绩效薪酬占比提升至70%以上。全员签订《年度绩效考核责任书》，确保业绩指标层层分解、落实到人。探索建立基于项目全生命周期考核的递延支付机制，逐步推进中层管理人员任期激励递延机制。组织开展全员分层述职，述职结果与年度绩效考核结果直接挂钩。优化奖励体系，建立重奖机制，设置多元化的奖励类别与项目，确保员工收入能增能减、激励约束到位。

深入推进劳动、人事、分配制度改革是完善国有企业市场化经营机制、推动国有企业高质量发展的重要举措。此次宣贯工作围绕三项制度改革深化工作思路与举措、监管机制及评估体系两大方面，深入解读编制及结构管控、人员引进与退出、职级晋升与调降、岗位竞聘、考核激励等9个维度的具体举措，进一步增进了全体员工对改革工作的认知和理解，有效凝聚发展共识、形成改革合力。

公司三项制度改革工作将持续坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过制定、完善配套制度体系，将9大维度各项举措制度化、规范化、专业化，不断激发人才队伍活力、提高员工效率效能、提升公司核心竞争力，助力公司实现高质量发展。