叶朝阳对子公司财务资金情况进行了调研，广州公司、雄安公司分别从整体财务状况、年度资产交易方案、年末财务指标测算、相关建议意见等四个方面做了汇报。

上海总部财务、资金条线负责人对子公司后期安排的重点工作给予了专业指导意见，并就当前“高质量指标体系”建设的情况进行汇报交流。

在三地财务资金交流研讨环节，会议立足四季度及未来经营实际，坚持问题导向，从融资渠道、成本压降、流动性管理、资产交易方案、年末关键指标筹划等方面展开充分探讨。针对短板指标和管控难点，三地财务、资金人员集思广益，深刻剖析并制定解决方案，为公司资金管控、资产交易布局及年末财务指标筹划提供新的思路和方向。

叶朝阳在总结讲话中充分肯定了本次会议召开的意义以及交流的成果，并对公司的财务资金工作提出了四点要求：

一是以实现整体利益最大化为原则。要站在整体大局角度考虑问题，在确保本年利润指标完成的基础上布局其他指标安排，针对短板指标，做好日常管控，加强过程沟通；

二是提高思想站位，完成2022年决算事项整改。三地各部门通力协作，完成决算审计中提出的各类管理事项的整改，确保三地各项财务政策的统一；

三是强调上海总部在资产出表方面的统一协调，严格把控出表节奏，有效增加出表效益，降低资产出表对后期整体收益的影响；

四是加强中交租赁三地整体资金团队的建设。三地协同，发挥各自优势，锚定降低整体融资成本为目标，持续筑牢中交租赁融资成本优势这一核心竞争力。进一步做好资金头寸管理及流动性管理，通过资金池等手段提升流动性风险管理水平。

公司财务部、资金部负责人，雄安公司、广州公司财务资金条线分管领导、部门负责人和财务资金条线部分员工参加会议。