7月13日，公司党委副书记、总经理刘军军一行到广州公司开展调研，公司党委委员、副总经理罗志宏陪同调研。

会上，广州公司党总支书记、董事长周涛围绕广州公司经营发展、业务战略、精益管理等方面情况进行了详细汇报。广州公司在公司党委的领导下，发展规模、发展质量持续跃升，经营业绩、管理能力、发展战略和信用水平得到市场认可。未来，广州公司将围绕集团建设“三型”世界一流企业的总体目标，服务“大交通、大城市”发展战略，在“1+2+X”2.0版本基础上坚持“立足中交、服务主业、面向市场、支持实体经济”，坚定推动“做深做透珠三角，做大做强长三角，战略布局核心城市”的区域布局再升维、再优化，致力成为国内一流、华南领先的融资租赁综合服务商。

广州公司领导班子成员汇报了分管工作情况，广州公司总助、总监、各部门负责人汇报了工作思路和意见建议。
罗志宏对广州公司业绩指标再创新高表示祝贺，并对广州公司后续发展提出了五点期望，一是要继续深耕区域、深耕产业，打造广州公司的企业标签；二是要将广州公司的市场优势转化为内部优势，以市场化资产反哺集团业务；三是要深入研究“三新业务”，探索租赁适用场景和适用模式；四是要持之以恒做好风险管控，把握好风险与业务之间的平衡，做好租赁物合规性审查；五是要强化三地联动，协同合作共促发展。

刘军军对广州公司自成立以来保持业绩稳健增长，实现高质量发展的良好局面给予高度肯定，对于广州公司如何更好开展下半年及今后一个时期的工作，他强调：

一是要围绕集团“一利五率”考核导向，认真总结以往工作成绩，巩固现有优势，实现更高质量发展。

二是要践行“核心区域、核心客户、核心产品”的业务发展导向，持续深耕区域，培育核心竞争力，做强品牌、做优产品、做大市场。

三是要平衡好四类关系，分别是发展与风控的关系、项目收益与负债管控的关系、母子公司授权管理的关系、存量资产与增量业务的关系。

四是要统筹资源形成合力，深化区域拓展，聚焦国家战略区域、重点区域；明晰考核导向，畅通人才发展通道；把握增资引战机遇，提升市场化水平。

五是要以高质量金融党建引领高质量发展，提炼经验、强化宣传，举旗帜、聚人心、兴文化、展形象，营造健康、积极、向上的企业文化氛围。

广州公司领导班子及中层干部，公司资产管理部、战略运营部、业务五部、办公室等部门负责人陪同参加调研。