公司总监、本部各部门主要负责人、各单位领导班子成员就践行“五商中交”战略，落实“三基”“三全”“四化”管理体系，做好2019年工作提出了意见建议，就更好推进转型升级发展，实现“一体两翼”协同等谈了工作思考。公司领导作了会议讲话。

    董事长、党委书记张剑兴作总结讲话。他指出，2018年公司工作亮点频出，盈利能力同比提升、业务结构持续优化、业务品种继续丰富、客户深耕成效明显、直接融资取得突破、人员队伍不断充实、雄安公司正式设立等，公司干部职工共同走过了不平凡的2018年。也要看到，目前仍存在着业务结构不优、资产收益偏低等问题，需要进一步破解、提升。他强调，2019年要围绕年度指标、围绕转型升级，进一步汇智汇力、谋事干事。业务重点要进一步明确，基础设施业务是重中之中、立足之本，要持续加强；集团业务、海外项目、新兴业务要综合发力；加强创新，着力拓展环保、水处理、民航、机场建设等领域；加强人才队伍建设，不断增强学习能力、提升身体素质、改善心智模式、提高人文素养，更好适应发展新形势。