4月21日，公司组织召开了2021年一季度全面预算及运营分析会。会议由总会计师王凯主持。公司领导班子、中层干部、业务骨干参加会议。

      会上，综合管理部作了公司2021年一季度全面预算及运营分析报告，通报了公司一季度全面预算执行情况、各部门绩效完成情况和2021年业务部门经营业绩考核方案。各部门负责人围绕会议主题就本部门重点工作进行了交流汇报，各分管领导对专业条线工作进行总结并对下阶段重点工作进行了安排。

      公司副董事长、总经理吴军充分肯定了一季度所取得成绩，指出当前公司正处于高速发展阶段，公司全员要努力齐心协力，从项目“量”上下功夫，扩大项目信息来源，以扩大项目数量促进项目质量提升；提高项目转化率，深入业务模式研究，提高项目运作和转化能力；加强主动作为意识，从被动变主动，提升解决问题能力。针对下一步工作，他提出五点要求：一是强调扩规模、增效益、调结构总体目标不变，扩大项目信息来源，加强基础设施模式研究，提升业务孵化能力，增加第三方付息业务规模提高效能，优化资产结构。二是加快创新驱动，促进创新业务落地。扩大线上平台交易量，丰富盈利模式，加强新兴业务宣传和推广力度，促进新兴业务从生产制造、商品流通领域向消费领域延伸。三是坚持底线思维，严控风险。制定项目准入标准，搭建风险识别模型，以信息化手段搭建智能风控体系；保证资产规模稳步增长，加强资产巡视力度，紧盯项目资金还款。四是坚持成本控制导向，提升经营效益。优化融资结构，扩大融资模式，完善风险导向型的报价体系，从降“两金”，治亏损的角度搭建业务模式，解决施工局实际困难，从而提高报价能力，提高项目收益。五是加强内部管理，提升管理水平。优化人才结构，推动“352”人才发展理念，加快职位职级调整，提高运营分析会质量，建立信息化平台，科技赋能提高公司管理效率。